Ce qui suit s'adresse à vous, pas à vos clients.
Je ne suis pas un concurrent. La gouvernance des données — qui décide quoi sur la fiabilité d'un indicateur, qui en porte la responsabilité — est un sujet que vous croisez sans le traiter : ce n'est ni de la comptabilité, ni de l'audit, ni du conseil en organisation au sens où vous le pratiquez. C'est un angle mort partagé par vos clients dirigeants.
Vous recommander sur ce point ne vous coûte rien : je ne facture aucune commission d'apport, par principe. Ce n'est pas une posture commerciale, c'est une contrainte que je me suis fixée — le même signal de confiance que celui qu'impose la déontologie des commissaires aux comptes. Vous recommandez un expert référençable, sans conflit d'intérêt, et vous protégez votre relation avec votre client.
Vous orientez votre client, je facture en direct. Aucune rétrocession.
Si vous êtes déjà référencé chez ce client et que c'est plus simple pour lui de recevoir une seule facture, vous facturez et je travaille en sous-traitance.
Vous complétez votre offre sans recruter, vous réduisez le risque que la mauvaise qualité des données de votre client ne rejaillisse sur vos propres missions (audit, conformité), et vous renforcez la relation en couvrant un sujet que votre client ne pensait pas pouvoir aborder avec vous.
Neuf questions, trois minutes. Votre client répond seul.
Si le résultat ne l'interpelle pas, le sujet s'arrête là. Personne ne le rappelle.
Vingt minutes. Vous y êtes si vous le souhaitez, et vous recevez la restitution du diagnostic dans tous les cas.
Je n'interviens pas au-delà du périmètre écrit, et je ne propose rien d'autre à votre client. Je ne cite jamais le nom d'un client, ni le vôtre.
Neuf questions fermées, un décompte, rien à remplir d'autre. Votre client répond depuis son navigateur ; aucune réponse ne m'est transmise, ni à personne d'autre.
Vingt minutes suffisent pour savoir s'il y a un sujet.
Caler vingt minutes sur un cas client Voir la grille à transmettre