20 ans de terrain, entre pilotage de la donnée et gouvernance, dans des organisations de tailles et de secteurs différents — dont Decathlon (grande distribution) et Malakoff Humanis (assurance). Un parcours qui est passé par la direction artistique, le marketing en freelance, avant de se spécialiser sur la donnée et sa gouvernance.
Le positionnement est délibéré : pas d'outil à vendre, pas de solution technique à recommander. Ce qui est traité, ce sont les décisions managériales qui conditionnent la qualité de la donnée — un problème qui survit à chaque cycle technologique, contrairement aux outils qui le traitent.
L'engagement est une obligation de moyens, pas de résultat : la méthode et la rigueur sont garanties, pas un chiffre magique en sortie.