Offre

Trois niveaux d'engagement, trois décisions différentes

Chacun peut se suffire à lui-même ou préparer le suivant.

01 — Diagnostic

Nommer le problème

Un état des lieux court de qui décide quoi sur vos données. Deux formats, selon votre structure.

Vous décidez seul
Une journée. Livrable : une page, trois risques nommés, un ordre de grandeur du coût. À partir de 1 200 €.
Plusieurs directions se partagent la décision
Deux à trois jours. Cartographie des définitions divergentes sur un objet qui compte (le client, le chiffre d'affaires), et coût des retraitements qu'elles provoquent.
Pour qui
Vous avez un doute diffus sur la fiabilité d'un indicateur et vous voulez le nommer avant d'investir plus loin.
Engagement
Faible, décision rapide.

Un cas — dix versions d'un tableau de bord, aucune décision

Une entreprise voulait comparer les ventes de son réseau commercial et celles de son site web. Six mois de travail, dix versions du tableau de bord. À chaque revue trimestrielle, la même scène : deux responsables, deux exports, deux totaux différents. Les deux avaient raison.

Le problème n'était pas dans l'outil. Un commercial payé à la prime pouvait reprendre la main sur un contact venu du web, et personne n'avait écrit à qui la vente revenait. La règle d'attribution n'avait pas de signataire.

Dix itérations plus tard, le tableau de bord était plus beau. Il était tout aussi inutile.

Ce qu'un diagnostic donne : la règle manquante, nommée, et la personne qui doit la signer.

02 — Chantier

La transformation

Propriétaires de données désignés, règles écrites, jalons de décision (go/no-go).

Durée
4 à 8 semaines
Ce que vous obtenez
Une gouvernance opérationnelle, pas un rapport de plus.
Pour qui
Le diagnostic a confirmé le problème, ou vous arrivez avec une recommandation directe et le problème est déjà identifié.

Un cas — trois questions avant, deux semaines après

Avant : un responsable exprimait un besoin, l'informatique développait. Deux mois d'attente, une semaine de livraison, sept semaines de correctifs, et un résultat dont personne n'était satisfait.

Après : trois questions posées avant de commencer. Le besoin est-il réel, et quelqu'un s'engage-t-il à l'entretenir ? Tous les usages ont-ils été explorés ? Ce qu'on va construire sera-t-il administrable ?

Quand les trois réponses sont oui, la mise en production prend deux semaines. Dix modèles de données au démarrage du processus. Quatre-vingt-dix aujourd'hui. La croissance n'est pas venue de la vitesse, elle est venue de la fiabilité.

03 — Fil

Dans la durée

Un accompagnement récurrent pour maintenir la gouvernance dans la durée.

Rythme
1 à 2 jours par mois, sur 12 mois
Pour qui
Le chantier est posé, il faut maintenant que ça tienne sans mobilisation permanente en interne. Pour une entreprise sans direction informatique, c'est souvent la forme utile : un ou deux jours par mois, quelqu'un dont c'est le métier, sans recruter.

Un cas — quatre ans de provisoire

Une migration bien engagée, un seul obstacle : les identifiants ne suivaient pas la même règle dans l'ancien et le nouveau système. Solution retenue, garder l'ancien identifiant à côté du nouveau. Temporairement.

Le provisoire a trop bien marché. Personne n'avait de raison urgente de finir le travail. Quatre ans de double saisie, dix-sept systèmes branchés sur l'ancien identifiant sans que personne ne le pilote.

Puis l'ancien système a été arrêté, à une date connue depuis des années. Quarante feuilles de route modifiées en urgence.

Un provisoire sans date de fin ni responsable n'est pas un provisoire.

Vous ne trouverez le nom d'aucun client sur ce site. C'est délibéré, et c'est aussi ce que je vous garantis. Les trois cas ci-dessus sont réels et tirés du livre ; les entreprises et les personnes y sont anonymisées.

→ Le livre

Le diagnostic est au forfait. Le chantier et le fil sont chiffrés à l'issue du diagnostic, sur un périmètre écrit.

Un doute sur une donnée qui compte ?

Un échange de 20 minutes suffit pour savoir si un diagnostic a du sens.

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